為建設“經營生產型”礦井,今年以來,付煤公司把提高煤炭質量作為保用戶、贏市場的核心手段,牢固樹立“以煤質換煤量,靠煤質增效益”的思想理念,通過科學謀劃、超前管控,把增效的著力點放在煤質管控上,不斷挖掘煤質“紅利”,牢牢把握市場主動權。

“源頭管控”提升質量

俗話說:安全是碗,效益是飯,而煤質則是手中金。如何攥牢手中金?該公司不斷在源頭科學管控上持續發力,通過鉆探、物探等有效手段,超前編制地質預報,實現“地質預報”與優化工作面設計同向同步,最大限度多出煤、出好煤。

“通過對抓煤質工作進行全面梳理和深刻反思,得出了一個結論,那就是嚴抓源頭。抓好了源頭就抓住了煤炭質量的關鍵。”該公司生產經理王成在產銷協同會上總結道。該公司根據井下采場情況和銷售產品結構,每月召開一次產銷協同會議,對下月各工作面原煤發熱量、水分、硫分等煤質指標進行進行預測分析,指導原煤生產配采比例。

為科學合理地優化工作面設計,該公司根據現場煤層賦存條件及煤質指標,在充分考慮工作面煤層厚度變化的情況下,科學論證、合理調整采場接續,適時補掘順槽巷道或補掘切眼,提前采取措施,需掏矸助采時,合理確定掏槽方式,達到減少矸石、提高煤質的目的。

從采區設計到采掘工作面接替,該公司牢固樹立“采掘一盤棋的理念”,在開掘環節,頂板采用超前支護,打錨索、噴漿等工藝,確保頂板不破碎,不掉渣,減少矸石對煤炭的影響。同時推采期間及時調整采煤工藝,嚴格控制采高,合理調整層位,嚴禁破頂破底,減少架間漏矸。在采區設計實行雙倉設計,堅持煤矸分裝、分運,避免矸石進入煤流系統影響煤質,進而形成煤質管控長效機制。

“產銷協同”釋放優勢

“不斷優化產銷協同,也是我們提質增效的關鍵。”該公司洗煤廠廠長徐偉同對于產銷協同作業給予了高度評價。通過加大原煤檢測力度,形成準確翔實的煤質報告,為穩定精煤、低灰煤回收率和重介、浮選操作提供依據。我們再根據具體顧客需求,優化二分區大塊煤破碎系統,提升入洗效率,最終生產出適合用戶需求的精煤產品。

為充分發揮產銷聯動職能,持續放大“以產促銷、以銷帶產、產銷聯動”的協同效應,該公司立足采場,對接市場,積極配合運銷處與銷售客戶協商,不斷提升服務質量。同時堅持召開煤質管理聯席會議,及時通報采場變化、煤質狀況、市場需求等相關信息,構建采場與市場有效銜接、深度協同機制,促進產銷系統高效配合,以產品結構的優化增強市場主動,確定了生產與銷售最佳結合點,進而實現量價齊增。

結合產銷協同機制,該公司還堅持圍繞“價格、運輸、成本、效益”等核心內容,超前把握客戶產品需求,全力打造“放心、安心、省心、舒心、傾心”的“五位一體”銷售服務,促使“付村煤”品牌成為占領市場、贏得客戶產銷兩旺的“金”字招牌,為加快推進“安康、創新、品牌、激情、幸福”五型付煤建設奠定了堅實的基礎。(周耀  高龍)


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