今年以來,開灤集團荊礦公司堅持將提高原煤質量作為公司生存發展的生命線,嚴格把好采面設計關、開采控制關、配采分運關、篩分手選關、管理考核關五道關口,確保了原煤質量的均衡穩定。今年1至7月份,商品煤發熱量達到3925大卡/千克,超集團公司煤質指標25大卡/千克,多創效益140多萬元。
采面設計關。一是對1195、2390等重點放頂煤工作面進行超前分析、超前勘探,及時了解煤層厚度、原生灰分等基礎資料,并制定放頂煤采放比,實現了原煤質量均衡化、配采合理化、回采率最大化。二是在工程擺布和工作面銜接上,合理分離地質構造復雜區域,減少矸石混入量,提高原煤質量。三是根據煤質變化調整采掘銜接,如煤質差的1013工作面提前停采,從源頭穩定了原煤質量。
    開采控制關。一是對0021B、1013薄煤層工作面進行合理控制采高,減少破頂、底板采煤,降低了斷層及地質構造影響。二是根據工作面地質構造情況,及時調整生產班次,合理調劑煤層配采,確保了原煤質量的均衡穩定。三是注重發揮備用工作面的調質增產的雙重作用,在正規開采工作面煤質較差時期,組織工力進行備用工作面生產,穩定了原煤質量。四是采掘工作面遇斷層采取飄、剎、堵、撿、埋等措施,確保了原煤質量和煤質穩定。五是加強水的控制,采掘工作面有涌水時及時安水泵泵水,主要運煤巷有淋水時掛水棚,轉載點在煤濕時關掉噴霧,皮帶隊減少用水做衛生,減少外來水分影響煤質問題。
    配采分運關。在配采方面,使用《礦山煤質管理軟件》按商品煤發熱量3900為基準,合理調整9煤層、11煤層、12煤層產比,煤質較好的9煤層產比不低于45%,硫分高的11煤層產比不超過25%。在分運方面,一是對煤質差的采掘工作面由調度室組織采取分采分運,先采煤質差的區域單獨入倉,在早晨正式絞煤前單獨提升、單獨存放,從而保證原煤質量;二是發揮煤質在線監控作用,及時掌握不同時段的煤質變化,發現煤質異常及時采取分運落地措施,根據煤質變化和不同用戶的需求進行落地和入倉處理,實現了原煤根據質量情況集中控制。
    篩分手選關。 原煤升井后首先經原煤分級篩篩分成三個粒度級的產品:大于100mm的進行手選,25-50mm的入塊倉破碎處理,小于25mm的作為商品煤出售。同時,加強設備檢修,特別是二層篩板,杜絕大于25mm的大塊矸石進入商品煤,從而保證了商品煤質量。
    管理考核關。一是制定出臺了《荊各莊礦業公司2013年煤質管理及考核辦法》,成立了由公司經理為組長、相關部門負責人為成員的煤質管理領導小組,建立了煤質管理考核責任制,完善煤質監督管理制度和考核辦法,為確保煤質穩定提供組織保證。二是發揮煤質檢查員監督把關作用,加大對重點工作面的監控力度。三是加強煤質分析調度。四是發揮市場化精細管理機制的引導作用,對采掘單位生產的原煤實行按質定價的收購制度,調動了采掘單位提高煤質管理的積極性。
(荊礦公司)(該礦選煤廠使用ZZ-89系列灰分儀實時在線監測煤質)

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