面對煤炭行業的“寒冬”,大平礦緊盯煤質管理,確保煤炭銷售穩中有升,為礦井增贏奠定基礎。
    完善機制,健全煤質管理體系。針對煤炭銷售持續下滑的嚴峻形勢,大平礦利用廣播、電視等載體大力宣傳煤炭質量是企業增效、員工增收的根本保證,在全礦營造“人人重視煤質,人人愛護煤質”的良好氛圍,讓干部、員工真正意識到抓煤質就是樹品牌,促銷售,提效益。成立了以礦長、黨委書記任組長的煤質管理領導機構,落實各級人員煤質管理責任,在原有《煤質管理辦法》的基礎上,再次補充完善煤質管理新規定,從制度上保證煤質管理有章可循,有法可依。對綜放、皮帶運輸、運轉、選煤等單位實行煤質與獎金掛鉤考核辦法,每日組織人員從工作面到運輸沿線、選煤廠等地點定點采樣,執行一天一化驗,一天一反饋制度,確保在分采、分運、分提、分落、分選各個環節的原煤質量。對煤質反復變化的及時組織召開煤質分析會,從嚴從重獎罰,落實各級責任。
    狠抓現場,把住煤質源頭關。大平礦堅持以生產現場作為抓煤質管理的出發點,建立“生產源頭重點盯,運輸系統重點控”的管理流程。調度室成立了煤質小分隊,負責對源頭生產、運輸沿線進行采樣、制樣、化驗分析比對,使煤質在每一環節都處在受控狀態。領導干部在帶班、跟班過程中,將煤質管理作為除了安全之外的重中之重抓起,嚴盯死守在生產的各個環節,從放煤高度到工作面噴霧大小嚴格把控,在運輸沿線的轉載點配備矸石堆放點、雜物箱和消塵管路,確保原煤開采過程中不受水、矸石和灰分的混入而影響煤質。
    優化工藝,實現煤質效益最大化。大平礦在狠抓源頭煤質管控的同時,組織技術人員積極開展技術攻關,以優化采煤工藝為切入點,根據采場變化,適時調整開采方式,確保煤質穩定。北一南三工作面在回采過程中,由于煤層厚,放煤量大造成煤質不穩定,大平礦采用預留4米底煤的方式,有效提高了原煤整體質量。嚴格按照頂煤各煤層質量進行放頂煤,能夠綜放的決不炮放,避免地質構造變化對煤質的影響。大平礦緊盯品種煤市場廣袤的現狀,在洗選加工環節上積極改造洗選工藝,對雙層洗中塊脫水篩進行技術改造,增設配倉皮帶和轉載溜槽,實現了洗煤過程中,根據客戶需要進行品種煤互換和雙道裝車,增加洗產品量的同時,提高了洗產品質量,日出洗產品保證在3000噸以上,洗產品熱值始終保持在4500大卡,為商品煤銷售奠定基礎。
(大平礦使用北京辰安測控的ZZ-89灰分儀系列,監測煤炭灰分。)


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